|
Planificarea strategică se utilizează la nivelul administraţiei din România pentru a reuni într-un singur cadru de management aspecte legate de planificarea organizaţionalã, stabilirea priorităţilor, planificarea politicilor publice şi elaborarea bugetului. Procesul de planificare strategică se realizează în baza HG nr. 1807/2006 pentru aprobarea Componentei de Management, cu modificările ulterioare şi HG nr. 158/2008 pentru aprobarea Componentei de programare bugetarã. Sistemul de planificare strategică este introdus la nivel instituţional prin intermediul a două componente, respectiv:
Pentru a asigura aplicabilitatea prevederilor legale privind planul strategic instituţional (PSI), la nivelul Ministerului Dezvoltării Regionale şi Turismului funcţioneazã atât Grupul de Management, compus din personalul cu funcţii de conducere, cât şi Subgrupurile Tehnice de Management constituite din persoanele desemnate la nivelul fiecărei direcţii, de către Grupul de Management. De asemenea, Unitatea de Politici Publice (UPP) oferă suport metodologic pentru implementarea planului strategic institutional. În acest sens, UPP:
Grupul de Management are ca principale atribuţii adoptarea Planului de acţiune pentru elaborarea PSI, identificarea şi adoptarea direcţiilor de activitate, adoptarea priorităţilor pe termen mediu. Totodată, Grupul de Management răspunde de implementarea şi actualizarea Planului strategic al MDRT.
Subgrupurile Tehnice de Management reprezintă principala sursă administrativă a Grupului de Management pentru elaborarea şi implementarea Planului strategic instituţional. Acestea sunt organizate pe 5 direcţii de activitate aferente PSI: „Dezvoltare regională”, „Dezvoltare şi cooperare teritorială”, „Lucrări publice, locuinţe şi construcţii”, „Turism”, „Asigurarea cadrului necesar funcţionării MDRT”. Planul Strategic Institutional 2010-2013 (publicat: 23-12-2010) Contact: |








